Продукт > Персонал > Мысли дня от «Простого бизнеса» > Повышение производительности труда персонала

(американские экономисты)

Работодателями давно было замечено, что бывают ситуации, когда сотрудникам работать не хочется. Поэтому многие из них прибегают к разработке эффективных систем мотивации персонала, в основном отдавая предпочтение испытанным методам нематериальной мотивации в управлении персоналом. Причина этого даже не в экономии, просто многие сотрудники нуждаются в моральной поддержке. Внимание к персоналу и понимание важности его роли в деятельности организации со стороны руководителя способствует значительному повышению производительности труда персонала. Ощущая поддержку со стороны руководства, сотрудник знает, что его ценят, а это в свою очередь укрепляет его лояльность по отношению к организации и тем самым повышает производительность.

Для достижения стоящих перед организацией целей, руководитель должен постоянно стимулировать работников к более качественной и эффективной коллективной работе. Все его усилия должны быть направлены на то, чтобы каждая секунда была использована сотрудником эффективно. Также, работая в команде персонал должен правильно распределить роли и выполнять ту работу, которую может выполнить лучше других, тем самым повышая производительность коллективной работы. Осознание сотрудником того, что от результатов его работы зависит будущее организации, позволяет самоутвердиться в коллективе, чувствовать себя полезным. У сотрудников должна быть достаточно развитая внутренняя мотивация, они должны понимать, что, добиваясь хороших результатов, они смогут сделать успешную карьеру в бизнесе. Поэтому при подборе персонала предпочтение нужно отдавать работникам, имеющим четкие цели к достижению новых результатов.

Для мотивации персонала работодателям необходимо быть готовыми тратить время и средства на обучение сотрудников, переподготовку, повышение личной эффективности, что способствует совершенствованию профессиональной деятельности. Для каждой организации вполне реально проявлять заботу о своих сотрудниках, создавая доброжелательную атмосферу в коллективе. Хороший психологический климат привлекает в организацию клиентов и партнеров, а также благоприятно сказывается на эффективной коллективной работе персонала.

Один из способов мотивации персонала - грамотная постановка руководителем целей и задач. Перед сотрудниками должна стоять одна общая цель, они должны понимать для чего работает организация. Многие руководители также делают акцент на внутренние бизнес-коммуникации, вовлекая сотрудников в обсуждение бизнес-планов, а иногда даже в процесс принятия решений в управлении организацией.

Система управления бизнес процессами "Простой бизнес" помогает руководителю компании организовать эффективную коллективную работу над проектами в организации и при этом достичь прозрачности и открытости всех действий сотрудников. Так менеджер проекта может отслеживать производительность каждого работника, вносить коррективы в работу команды. Делаем процесс управления персоналом простым и эффективным.