Коллективная работа сотрудников

«Организации существуют лишь по одной причине: чтобы помочь людям сделать то, что в одиночку каждому было бы не под силу», - Р. Уотермен (американский экономист).

Одному человеку без поддержки других людей трудно добиться успеха. В основе работы большинства организаций лежит труд команды, каждый член которой обладает взаимодополняющими знаниями, навыками, квалификацией, показателями результативности работы. В команде люди согласовывают свои действия и трудовые усилия для достижения общей цели и нуждаются друг в друге для получения конкретных результатов общими усилиями.

Коллективная работа позволяет коллегам обмениваться опытом, мыслями, идеями, переживаниями. Напряжение в работе сказывается на каждом из участников, и так же радостно все переживают успех. Совместная деятельность предполагает постоянное обучение всего коллектива на основе имеющегося опыта.

Для того чтобы сделать коллективную работу более продуктивной необходимо правильно распределять задачи между участниками команды, в соответствии с их опытом и знаниями, стилем мышления, личностными и профессиональными качествами. Причем навыки каждого сотрудника должны способствовать достижению целей и совершенствованию процесса работы над проектом.

В команде все должны ясно понимать цели стоящие пред ними, уметь эффективно решать задачи бизнеса и справляться с возникающими конфликтными ситуациями. Знание и принятие каждым членом команды своей собственной роли и функций, а также ролей других членов в общей работе сделает коллективную работу эффективной и гармоничной. Для согласованности в действиях важно, чтобы между участниками команды установились доверительные отношения, это позволит сотрудникам высказывать полезные замечания по поводу работы, положительно воспринимать конструктивную критику и прислушиваться к мнению других. Участие в совместных тренингах и семинарах портала «Простой бизнес», корпоративных мероприятиях будет способствовать созданию доверительной атмосферы в коллективе.

Для создания эффективной проектной команды руководителю предстоит ряд сложных действий по выбору, подготовке и объединению людей в группы. Поэтому вначале необходимо определиться с целями деятельности, решить вопрос о целесообразности создания команды, а потом лишь заниматься ее формированием. Нужно учитывать, чтобы у членов команды совпадали профессиональные интересы совпадали с личными, это будет стимулировать их работу.

Постепенно развиваясь в своей деятельности, команда может стать самоуправляемой. Накопленный опыт позволит ее участникам самостоятельно выполнять сложные проекты, принимать решения, решать возникающие проблемы, анализировать полученные результаты и планировать деятельность.

С помощью комплекса «Простой бизнес», Вы легко можете создать собственную самоуправляемую виртуальную команду. Ее участники могут находиться на больших расстояниях друг от друга, но при этом будут иметь возможность участвовать в процессе коллективной работы. Организация удаленной работы сотрудников или встреч с партнерами, проживающими в разных точках планеты, больше не будет для Вас проблемой.