Тайм менеджмент

«Соотношение между рабочим временем и временем, в течение которого работник работает, есть величина постоянная и составляет 0.6», -  Даниэл Макивор и Ослин Белл.

В рабочее время многие работники уклоняются от выполнения своих прямых должностных обязанностей, и занимаются посторонними делами, совершенно не испытывая при этом даже малейших угрызений совести.

Пройдитесь по своему офису, и Вы увидите, как часть сотрудников болтают по телефону на темы абсолютно не связанные с работой, некоторые пропадают в курилке или еще не вернулись с обеда. Многие сотрудники занимаются изучением сайтов, не относящимся к работе, или посвящают рабочее время общению по электронной почте и в социальных сетях, при этом часто бывает, что их собеседник находится в соседнем отделе. Конечно, здесь есть доля вины организации, которая не умеет правильно управлять персоналом и организовать эффективную коллективную работу, оказывая чрезмерное доверие своим сотрудникам и обеспечивая им полный доступ к посторонним ресурсам.

Каждый руководитель хочет, чтобы его подчиненные ассоциировали себя со своей организацией и понимали свою роль в ней. Повышая мотивацию сотрудников, Вам не придется взваливать на себя дополнительные заботы и заниматься проверкой персонала, отслеживать посещаемые ими сайты, контролировать почтовые сообщения, блокировать возможность пользоваться электронными ресурсами.

Далеко не каждый из нас спешит максимально реализовать свои способности в работе и умеет управлять своим временем. Многие лишь формально выполняют свои обязанности, оправдывая себя маленькой зарплатой, плохим руководством и недобросовестными коллегами. Если человек действительно является профессионалом, он будет выполнять работу качественно независимо от размера зарплаты и неурядиц на работе. Человек должен понимать, что когда он устраивается на работу в организацию, то берет на себя определенные обязанности, он становится частью коллектива, членом команды. Кроме своих прямых обязанностей он должен вкладывать в общее дело частичку себя, привнести свой элемент творчества, свою увлеченность делом. Если же большая часть команды не готова к этому, то руководителю сложно ожидать положительного результата от бизнес-деятельности, и фактически команды как таковой нет на самом деле.

Вы сможете оптимизировать работу сотрудников, а также научиться эффективно управлять персоналом и своим временем с системой «Простой бизнес». Четко распланировав работу для каждого сотрудника, а также указав конкретные сроки работ и желаемые результаты, Вы не позволите подчиненным бездельничать. Если же у них появится свободное время между выполнением производственных задач, они смогут его с пользой потратить на развитие личностных качеств, получение новых профессиональных знаний и навыков, а также на повышение квалификации на тренингах и семинарах портала «Простой бизнес».