Управление проектами как наука: тенденции планирования и управления проектами

Сегодня сложился стереотип о том, что наука управления проектами сформировалась относительно недавно, но на самом деле это так. Начало управлению проектами было положено еще в конце XIX века. С тех пор на науку управления проектами влияли как социальные методы, научные подходы, так и бизнес-подходы.

В конец XIX века наблюдалось развитие делового мира, крупномасштабные государственные проекты того времени стали базой для методологии управления проектами сегодня.

В начале XX века Фредерик Тейлор начинает исследования труда. Тейлор подробно изучал труд, рассуждал, доказывал, что труд можно делить на элементарные части, анализировать и улучшать его. Хотя раньше люди были уверены, что для повышения производительности персонала нужно заставлять рабочих больше и дольше трудиться. Тейлором было введено такое важное понятие как эффективная работа. Всемирно признано, что Тейлор сделал большой вклад в научное управление. У Тейлора был ученик Генри Гант, который изучал последовательность операций при работе. Гантом была создана диаграмма, в которой были отражены задачи проекта и длительность их исполнения. Диаграмма Ганта была настолько эффективна и тщательно продумана, что за сто лет практически не изменилась. И лишь в начале 1990-х гг. в диаграмму Ганта были внесены небольшие изменения. В Microsoft Office Project были добавлены линии связей, отражающие более подробные зависимости между задачами. Время шло, в Microsoft Office Project вносили новые дополнения: индикаторы выполнения, отклонения, линии, которые показывали этап задачи в заданный момент времени. Сегодня существует даже медаль имени Генри Ганта, это свидетельствует о том, какой весомый вклад внес он в науку управления.

Неотъемлемыми частями управления проектами уже в довоенные годы стали принципы индустриальной психологии, маркетинговые подходы, человеческие взаимоотношения.

Во время Второй мировой войны появились сетевые диаграммы, они имели название PERT (Program, Evaluation, and Review Technique). Суть их заключалась в оценке по итогам трех сценариев: наилучшего, ожидаемого и наихудшего. Помимо PERT был разработан метод критического пути Эти новые методы дали возможность контролировать очень большие и сложные проекты, в которых был совмещен целый ряд работ. Поэтому новые методы быстро нашли применение в различных отраслях.

Тенденции управления проектами

1. Планирование и анализ "сверху вниз". Решения принимаются в масштабе целого предприятия относительно ряда проектов, которые есть у организации. Использование технологий интеллектуального анализа данных.
2. Планирование "снизу вверх".Динамичное управление проектами. Усилия направлены на принятие решений, уменьшение цикла проекта, эффективную работу в команде, простую структуру проекта, полное вовлечение членов команды проекта.

На сегодняшний день положения управления проектами принято представлять в виде так называемого проектного треугольника. Он представляет собой взаимосвязь денег, времени и области охвата. Корректировка одного из элементов захватывает и два оставшихся.