Продукт > Персонал > Мысли дня от «Простого бизнеса» > Делегирование полномочий, как способ повышения личной эффективности менеджера в управлении персоналом

Для успешной работы организации менеджер должен своевременно распределять свои полномочия между работниками. Делегирование полномочий способствует улучшению процесса управления персоналом, стимулирует личностный рост работников, повышает мотивацию персонала, а также ответственность за порученную задачу. Если в организации не принята практика делегирования полномочий, менеджеру приходится решать задачи самостоятельно. А это сделать довольно сложно, поскольку его время ограничено. В результате эффективного делегирования полномочий менеджер сможет большее количество времени уделить важным бизнес задачам.

Умение эффективно делегировать полномочия делает менеджера действительно эффективным, оно позволяет организации динамично развиваться. Однако делегирование полномочий - это не просто перераспределение своих обязанностей между заместителями и подчиненными, это, прежде всего, доверие и уверенность в своих работниках. Когда работники чувствуют, что являются членами одной сплоченной команды, а также обладают определенными полномочиями по управлению проектами, эффективность индивидуальной и коллективной работы над проектом возрастает. Поэтому менеджеру стоит доверить своей команде самостоятельно принимать решения в ходе коллективной работы над проектом. При распределении задач менеджер должен знать и учитывать способности и возможности своих работников, для того чтобы коллективная работа над проектом была завершена в установленные сроки и в соответствии с ожидаемыми результатами. Некоторым сотрудникам необходимо более подробно объяснять их задачи и обязанности, предоставлять подробные инструкции, в то время как другие предпочитают свободу действий.

Система управления проектами "Простой бизнес" предоставляет менеджерам уникальные инструменты для делегирования полномочий, организации коллективной работы сотрудников над проектом, процесса постановки задач и контроля. Данное решение может активно применяется во всех сферах бизнеса, став важным элементом системы управления организацией. С помощью инструментов системы "Простой бизнес" менеджер сможет сформировать единое информационное пространство для оптимального управления организацией. Таким образом, все участники проекта смогут получать всю необходимую информацию о текущем состоянии задач, сравнивать плановые и фактические результаты коллективной работы над проектом, а также задействовать клиентов в постановке задач и процессе управления проектами.

Система "Простой бизнес" обеспечит простое и эффективное управление проектами и задачами в организации за счет мобилизации усилий Ваших подчиненных в коллективной работе над проектами.

Если менеджер единолично управляет проектами и принимает решения, это негативно отразится на результатах работы организации. Менеджер должен уметь работать руками своих подчиненных. Поделитесь своей работой с ними, и Ваша личная эффективность значительно возрастет.