Продукт > Персонал > Мысли дня от «Простого бизнеса» > Процесс делегирования полномочий

Успех организации зависит не столько от эффективности коллективной работы сотрудников, сколько от успешного руководства. На протяжении рабочего дня руководитель должен многое успеть, и часто на важные дела ему времени просто не хватает. Успеть все сделать самому просто нереально, поэтому руководитель может передать часть задач подчиненным.

Если руководитель организации сможет правильно организовать процесс делегирования полномочий и контролировать этот процесс, то все участники останутся довольны. Для начала необходимо хорошо взвесить, какие обязанности можно делегировать, а какие лучше выполнить самостоятельно. Делегировать можно рутинную работу, вопросы, которые не требуют участия руководителя, долгосрочные проекты, которые не требуют специальной подготовки и неотложных решений, сбор материалов, планирование и проведение необходимых расчетов.

Однако не нужно перекладывать на подчиненных всю свою рутинную работу, иначе это может привести к снижению мотивации персонала и падению эффективности коллективной работы. Намного полезнее передавать сотрудникам задания, выполняя которые они смогут показать себя, как компетентного работника, проявить инициативу, самостоятельность в принятии решений. Это будет способствовать повышению квалификации, профессиональному и личностному росту. Нельзя делегировать задачи, которые находятся только в компетенции руководителя, связанные с установкой цели и разработкой стратегии организации, а также срочные задачи с высокой степенью риска. В делегировании полномочий можно найти много привлекательных моментов. Делегирование позволяет руководителю эффективно управлять временем и способствует личностному росту его подчиненных.

И руководитель, и его подчиненные должны постоянно повышать свою квалификацию и профессиональную грамотность. Это необходимо для эффективной коллективной работы в организации. Тренинги личностного роста портала по управлению организацией и бизнесом помогут каждому человеку повысить результаты работы в компании, а также научат эффективно добиваться поставленных целей. Тренинги окажутся полезными руководителям организаций. Участники тренинга смогут освоить эффективные приемы нематериальной мотивации персонала, опираясь на их личную заинтересованность и креативность, научатся создавать атмосферу творчества и здоровой конкуренции в коллективе, стимулировать персонал на эффективную коллективную работу, узнают, как регулировать взаимоотношения между сотрудниками на собственном примере.