Продукт > Персонал > Мысли дня от «Простого бизнеса» > Стрессовые ситуации в коллективе: тренинги для управления персоналом
"Как вариться в собственном соку, если из вас выжали все соки?", - Владимир Плетинский (профессиональный журналист)
Наша жизнь с ее быстрым ритмом, в которой нет места стабильности, является главным источником стресса. Однако полностью оградить себя от стресса не может ни один человек. Стрессовые ситуации на работе вечером переносятся в личную жизнь человека, а утром опять возвращаются на рабочее место. И вырваться из этого замкнутого круга становится очень сложно.
Сегодня стресс работников дорого обходится руководителю, ведь сложно управлять организацией в такой ситуации. Из-за постоянных стрессов, люди зарабатывают себе различные заболевания, уходят на больничный, принося этим ущерб своей организации. Для того чтобы не допускать подобных ситуаций, руководитель организации должен придерживаться трудового законодательства и следить за настроем своих подчиненных.
Часто возникновение стрессовых ситуаций в организации напрямую зависит от разработанной системы мотивации персонала. В кризис некоторые руководители полагали, что, испытывая страх потерять свое рабочее место, работники повысят эффективность индивидуальной и коллективной работы над проектами, станут более инициативными и энергичными. Однако, боясь совершить ошибку, сотрудники совсем перестали проявлять инициативу.
Иногда руководитель, пытаясь избежать стрессовых ситуаций в коллективе и снижения мотивации персонала в связи с постоянно растущим объемом задач, боится загрузить своих подчиненных дополнительными задачами, и взваливает дополнительную нагрузку на собственные плечи, что также опасно стрессами.
Не всегда чрезмерная загруженность работой может стать источником стресса для работника. Возможность работы над интересным проектом, полностью использовать имеющиеся знания и умения, обмен опытом и знаниями с коллегами, осознание своей важности в команде приносит наибольшее удовлетворение сотрудникам в процессе коллективной работы. Когда работник загружен больше обычного, он чувствует свою ценность для организации.
Руководитель должен помнить, что задачами специалиста по управлению персоналом является четкое формулирование целей организации, распределение задач между подчиненными, контроль результатов коллективной работы и ликвидация ситуаций, чреватых стрессами.
Тренинги личностного роста портала помогут руководителям организаций выработать индивидуальный стиль поведения в стрессовых ситуациях, а также использовать полученные знания при разработке эффективной системы мотивации персонала.
