Продукт > Проекты и задачи > Система управления задачами и ресурсами > Методы планирования проектных задач
Как давно появилось управление проектами? Немногие знают, что управление проектами впервые начало давать о себе знать в 50-е годы прошлого века. Случилось так, что в одно время две проектные группы разработали методы управления комплексами задач.
Первый метод - методика Критического Пути, второй - методика PERT. Методы были похожи, но имели и принципиальные отличия. Похожи они были тем, что оба основаны на использовании сетевых диаграмм. А разница заключалась в том, что первый метод учитывал только задачи одной длительностью , а второй учитывал не просто длительность. Длительность была четырех уровней: пессимистическую, оптимистическую, наиболее вероятную и средневзвешенную. Такая разность в методах была обусловлена сферой их применения.
Но с того времени обе методики совершенствовались, интегрировались, и сейчас при планировании зачастую используется Методика Критического Пути. Эта методика основана на том, что мы, знаем логику выполнения задач, длительность выполнения задач. На основе этого мы можем рассчитать наиболее раннюю дату завершения проекта и выявить критический путь. Проще говоря, найти те работы, которые не имеют резерва времени. Именно эти задачи достойны особого внимания, так как за задержкой в любой из этих задач, последует задержка сроков выполнения всего проекта.
Опыт нынешних лет доказывает, что управление проектами позволяет сэкономить до 20% средств, выделяемых на реализацию проекта. А затраты на управления проектными задачами составляют малую часть от общей стоимости проекта.
