Продукт > Учет клиентов (CRM) > Новости управления организацией > Март 2025 > 5 тактик профессионального роста лидера
По данным Gartner, более 70% HR-лидеров не уверены, что эффективно развивают руководителей среднего звена организации. Часто сотрудники не получают поддержки в профессиональном развитии, потому что им ничего не предлагают, кроме стандартных онлайн-курсов. Но ситуация такова, что сегодня профессиональное развитие — ваша задача, поэтому не стоит ждать.
Эксперт в сфере организационной психологии, управления изменениями и развития лидерских качеств Джон Нолан рекомендует 5 тактик, которые помогут менеджеру поддерживать непрерывное профессиональное развитие. Нолан предлагает взглянуть на это как на часть своей работы и уделять одной из тактик 5% каждого рабочего дня.
Совершенствуйте сильные стороны. Часто мы фокусируемся на том, чтобы быть всесторонне развитыми личностями, которые могут делать все. Проанализируйте свои сильные стороны и работайте над ними. Гораздо проще улучшить сильные стороны, чем развить слабые.
Развивайте новые навыки. Речь не только о специализированных, но и о межличностных навыках. Технические навыки гораздо легче изучать и практиковать, например, на специальных курсах или в работе. Межличностные можно отрабатывать на встречах: заранее все спланируйте, подготовьте вопросы. Подумайте, что спросят у вас.
Составьте план. Мы все хотим, чтобы кто-то заметил наш талант и взял под свое крыло в компании. В большинстве организаций этого не происходит, поэтому важно спланировать, как вы будете проявлять свое профессиональное присутствие. Можно начать с простых разговоров с руководителем о том, какой еще вклад вы можете внести в компанию. Чем больше вы сможете связать ваши предложения с целями организации, тем больше вероятность того, что руководители сядут с вами в одну лодку.
Нетворкинг. В большинстве организаций есть возможность построить свою сеть контактов. Например, через прямой нетворкинг: присоединяйтесь к неформальным группам коллег, где можно познакомиться с теми сотрудниками, с которыми вы обычно не сталкиваетесь. Определите 12 коллег, с которыми вы хотели бы познакомиться, и организуйте обед раз в месяц, чтобы наладить контакты с каждым.
Выше и дальше. Простой способ получить признание — всегда выходить за рамки в своей работе. Это не значит, что нужно работать 60 часов в неделю. Установив четкие сроки выполнения работы, вы сможете избежать опозданий и сдавать проекты до дедлайна. Найдите время, чтобы проанализировать свои электронные письма, презентации. Часто менеджеры делают самый минимум. Разница между отправкой руководителю таблицы, полной цифр, и той же таблицы с трехслайдовым резюме выводов и дальнейших шагов — это день и ночь. Подготовка таких слайдов займет дополнительный час, но вас заметят.
Работайте над профессиональным развитием каждый день, поручив организационную рутину CRM-системе «Простой бизнес». Выберите версию «Простого бизнеса» для вашего вида деятельности, автоматизируйте управление проектами, персоналом, документооборотом, бухгалтерией, продажами, маркетингом и коммуникациями. Используйте современные инструменты для повышения личной эффективности, высвобождая время для совершенствования своих навыков.
