Продукт > Учет клиентов (CRM) > Новости управления организацией > Март 2025 > Перезагрузка: 4 принципа нового подхода к лидерству в 2025 году
Реальность такова, что лидерство сегодня заключается не в том, чтобы работать усерднее или быстрее. Речь о том, чтобы работать умнее, эффективнее, говорить «нет» шуму и «да» тому, что действительно важно. Как обновить свой подход к лидерству в 2025 году?
Консультант, педагог, автор книг и владелец Sara Canaday & Associates Сара Канадей раскрывает 4 принципа перезагрузки подхода к лидерству.
1. Пересмотрите свои приоритеты
Если вы чувствуете, что жонглируете пылающими мечами, балансируя на канате, возможно, вы пытаетесь управлять несколькими приоритетами. Перезагрузка начинается с сужения фокуса до нескольких жизненно важных целей.
Составьте список всех целей.
Выделите задачи, которые соответствуют приоритетам вашей команды.
Остальное делегируйте, отложите или отбросьте.
Определив приоритеты, вы создадите фильтр для каждого решения, стратегии и задачи, которые встретятся вам на пути. Этот сдвиг позволяет перейти от лихорадочного реагирования к осмысленному прогрессу.
2. Воспользуйтесь стратегической паузой
В хаосе ежедневного руководства легко упустить из виду общую картину. Время, потраченное на паузу и размышления, позволяет проанализировать ситуацию, отделить сигналы от шума и перенастроить фокус.
Уделяйте этим занятиям 15 минут каждое утро или час в неделю:
Поразмышляйте обо всем, что вы прочитали, увидели или услышали за день или неделю. Проанализируйте, что из возможностей может привести к прогрессу.
Найдите пространство, где вы можете отфильтровать сигналы от шума и глубоко сосредоточиться на задачах.
Когда вы перестанете реагировать и начнете размышлять, вы увидите закономерности и «красные нити», которые могли упустить.
3. Общайтесь, чтобы заручиться поддержкой и избежать ошибок
Эффективная коммуникация гарантирует, что ваше сообщение получит поддержку и будет верно истолковано.
Вот формула для проактивной коммуникации:
Прозрачность: четко излагайте обоснования вашего решения. Люди не могут объединиться вокруг того, чего не понимают.
Ожидание: заранее устраняйте потенциальные проблемы. Это показывает, что вы уделяете им внимание.
Проверка ясности: всегда подтверждайте понимание вашего сообщения, чтобы свести к минимуму сюрпризы в ходе реализации проекта.
4. Не доводите себя до выгорания
Лидерство — это трудно, поэтому не стоит отправляться в путь в одиночку. Чтобы поддерживать энергию и сосредоточенность, создайте систему поддержки и выработайте привычки, которые защищают ваше благополучие.
Измените свое мышление: осознайте, что просьба о поддержке — это сила, а не слабость. Переосмыслите заботу о себе как важный лидерский навык, предотвращающий выгорание.
Сформируйте группу поддержки: окружите себя небольшой командой единомышленников, которые понимают ваши взгляды. Обсуждайте с ними вызовы и перспективы.
Уделяйте время восстановлению сил: делайте короткие перерывы, чтобы подзарядиться (прогулка, несколько глубоких вдохов, пауза в тишине).
Устойчивость — это не только возможность восстанавливаться, но и способность предотвращать выгорание. Лидерство — это не спринт, а марафон с полосой препятствий.
Станьте лидером нового формата и поручите рабочую рутину CRM-системе «Простой бизнес», автоматизируя управление командой, проектами, документооборотом, бухгалтерией, маркетингом и продажами. Выберите версию «Простого бизнеса» для вашего вида деятельности и работайте совместно со штатными и удаленными коллегами в удобном формате, освободив время на восстановление вашей энергии и решение стратегических задач.
