Продукт > Учет клиентов (CRM) > Новости управления организацией > Апрель 2018 > Топ-6 ошибок лидера, которые могут уничтожить доверие
Эксперт в сфере лидерства Грэг Грэгори называет ошибки, которые могут разрушить доверие внутри вашей команды.
- Отсутствие общения с другими. Когда лидер закрывает дверь и прекращает коммуникации, доверие разрушается почти сразу. Чем больше лидер раскрывает личные проблемы, тем быстрее команда доверяет.
- Отсутствие прозрачности. Когда происходящее в компании становится не прозрачным, реальное доверие быстро разрушается.
- Невнимание к идеям команды. Часто у сотрудников есть удивительные идеи и, по сути, они могут помочь команде расти. Когда лидер отвергает идеи членов команды или, что еще хуже, представляет эти идеи как свои собственные, доверие рушится.
- Отсутствие целостности. Целостность – это когда вы делаете то, что говорите, даже если никто не смотрит.
- Нарушение конфиденциальности. Есть три вещи, которые человек может делать, когда кто-то ему доверяет: a) информация попадает в ухо и тут же забывается; б) информация задерживается, переваривается, но никому не передается; c) информация попадает в ухо и передается другим. С точки зрения развития лидерства, первые две будут устанавливать доверие. Третья это доверие разрушает.
- Микро-менеджмент. Помните, что большинство сотрудников действительно хотят сделать свою работу хорошо. Когда вы переходите на уровень микроменеджмента, они обычно думают, что им не доверяют. В свою очередь, и они начинают не доверять лидеру.
Укрепление доверия – это постоянная работа, потому что, даже когда доверие установлено, его можно легко уничтожить. В этом смысле коммуникации должны быть выстроены на высоком и эффективном уровне, чего многим лидерам удается достичь благодаря специальным сервисам, например, CRM-системе «Простой бизнес».
Комментарии
Полина - 28.04.2018Мне очень нравится опыт зарубежных компаний, когда руководитель не сидит в отдельном офисе, а его стол расположен в одном общем пространстве с обычными служащими. Думаю, очень повышается командный дух при этом и общее доверие к руководству. Правда не знаю, каково при этом начальству, как сосредоточиться и решать важные вопросы и прочие высокие дела. Ответить
Лилия - 27.04.2018Согласна, что доверие играет важную роль, но на одном доверии далеко не уедешь. Я не могу не проверять и не контролировать сотрудников, полагаясь на доверие и на предположение, что "большинство сотрудников действительно хотят сделать свою работу хорошо". В остальном, да, соглашусь. Ответить