Продукт > Проекты и задачи > Организация управления проектами > Технологии управления проектами
Управление процессом напрямую зависит от технологии управления проектами. Здоровой экономике всегда сопутствует соблюдение правил управления проектами. Но, если экономика не подготовлена к внедрению технологии управления проектами, то существует почти стопроцентная вероятность несовместимости параметров управления проектами и интересов сторон.
На данном этапе в России не сильно развито использование проектного подхода в управлении компаниями, поэтому управление проектами можно назвать инновационными технологиями. А, как известно, люди зачастую предвзято относятся ко всему новому. Поэтому когда только профессиональное управление проектами пыталось влиться в экономику России, оно получало отпор. Вследствие этого экономики других стран стремительно развивались и преуспевали в различных сферах над нашей экономикой. Общество во главе с государством должно быть готово к инновационным идеям и технологиям, только тогда они смогут бесконфликтно развиваться в нем. Если же общество психологически не готово, то политика системы противодействует экономическим и производственным интересам.
Основным противоречием в советское время была попытка объединить политика и управляющего. Это ошибка, потому что политик и управляющий - две разные профессии. Управляющий проектом - это профессия, которая требует обучения и практики. К сожалению, сегодня Россия не имеет четко сформированного вида деятельности по управлению проектами, не существует на законодательном уровне методик подготовки людей, желающих профессионально заниматься управлением проектами. Так же нет никакого закона, который бы регулировал деятельность компаний и специалистов в области управления. А ведь на самом деле управление проектами играет большую роль в экономики страны, управление проектами обеспечивает модернизацию от начала и до конца.
Существует ряд принципиальных отличий в современной технологии управления проектами от создания моделей по устаревшей схеме:
- Поиск цели. Суть в том, что конечные и промежуточные цели не обозначены при определении ближайших задач.
- План управления. Менеджер проекта совершает политическое маневрирование, а не реальное управление проектом.
- Планирование. Механизмы планирования утрачиваются.
- Ответственность. Не существует четких границ ответственности за пройденные этапы. Границы ответственности размыты.
- Порядок реализации проекта. Не присутствуют такие важные функции, как контроль, мониторинг, изменения в ходе выполнения проекта.
- Управление с помощью манипулирования рисками.
Важным отличием является присутствие теневой схемы выполнения, это и генерирует остальные отличия. Так же не стоит забывать и о том, что разница систем управления в качестве и скорости выполнения. Отличия эти идут изначально по причине того, что обе системы были созданы в разных условиях, на их формирование влияли разные факторы.
Стоит отметить, что манипулирование играет не последнюю роль, ведь в непохожих экономиках разных стран один и тот же инструмент может иметь противоположный результат.
