Продукт > Учет клиентов (CRM) > Новости управления организацией > Апрель 2022 > Одержимы своей работой? Будьте осторожны – Prostoy.ru
Новое исследование, опубликованное в журнале Personality and Individual Differences, объясняет, почему на рабочем месте доминирует навязчивая форма страсти к работе, даже когда было доказано, что она имеет негативные и неадекватные последствия для человека.
«Одержимо страстные люди, как правило, испытывают больше негативных эмоций, беспокойства и стресса и обычно сообщают о более низком уровне психологического благополучия, – говорит ведущий автор исследования Бенджамин Шелленберг, преподаватель Университета Манитобы в Канаде. – Мы задались вопросом, почему навязчивая страсть кажется обычным явлением на рабочем месте, несмотря на все эти негативные последствия. Мы подозревали, что люди считают, что на некоторых рабочих местах одержимость – лучший способ добиться успеха».
Чтобы изучить это, ученые провели серию исследований. Их участники представляли себя в различных сценариях на рабочем месте, таких как прием на работу, подача заявки на повышение и работа на нового руководителя. Во всех случаях люди указывали, что навязчивая страсть к работе приведет к большему успеху на рабочих местах с «менталитетом конечного результата».
Рабочие места с менталитетом конечного результата – это те, которые сосредоточены исключительно на производительности, прибыли и мало внимания уделяют всему остальному, например, благополучию сотрудников и личным отношениям.
Исследование Шелленберга имеет сходство с дуалистической моделью страсти, впервые разработанной Робертом Валлераном из Университета Квебека, в которой проводится различие между гармоничной и навязчивой страстью. Оба типа страсти предполагают любовь к деятельности и посвящение ей большого количества времени и энергии.
Однако есть важные отличия:
- Гармоничная страсть требует, чтобы человек занимался деятельностью с чувством баланса и гибкости.
- С другой стороны, навязчивая страсть предполагает непреодолимое желание заниматься какой-либо деятельностью и быть полностью поглощенной ею.
«Хотя есть некоторые исследования, которые связывают навязчивую страсть с некоторыми адаптивными результатами в конкретных ситуациях, данные убедительно подтверждают, что гармоничная страсть связана со многими положительными результатами – благополучием, качеством межличностных отношений, положительными эмоциональными переживаниями и т.д. – для большинства людей в большинстве ситуаций», – говорит Шелленберг.
Если вы находитесь на рабочем месте, ориентированном на результат и ценящем одержимо страстных людей, Шелленберг призывает вас делать все возможное, чтобы оставаться гармонично страстными. Рабочее место с менталитетом конечного результата может быть проблематичным, потому что оно может привести к тому, что сотрудники будут пытаться достичь итоговых результатов любыми необходимыми средствами, включая срезание углов и другие этически проблематичные действия. И вера в то, что вы должны быть одержимы страстью на таких рабочих местах, может еще больше усугубить проблему. Исследования показали, что можно достичь высокого уровня производительности, даже если страсть человека преимущественно гармонична.
Реализовывать страсть к своему делу гармонично и эффективно помогает специальный инструментарий для управления задачами и проектами, например, CRM-система «Простой бизнес».
