Продукт > Учет клиентов (CRM) > Новости управления организацией > Январь 2025 > Как лидеру управлять личными границами на работе: 3 шага
Лидеру крайне важно уметь последовательно устанавливать, контролировать и вербализовать свои границы, особенно в сегодняшних суматошных условиях работы. Эти навыки необходимы как для поддержания личного благополучия, так и для создания продуктивной команды и позитивной рабочей среды. Перегруженность, выгорание, отсутствие времени для себя, мечты об увольнении, избегание людей, которые могут что-то попросить, обида и гнев — все это признаки того, что вам пора установить границы.
Доктор философии, коуч по лидерству, лектор и основательница Unabridged Палена Нил рекомендует эти 3 шага для лидера, которому нужно укрепить личные границы.
Установите границы
Подумайте, какие границы вы хотите установить. Начните с определения того, что вам нужно, а затем переходите к тому, чего бы вы хотели. Проанализируйте, что для вас комфортно и не комфортно с точки зрения рабочего времени, общения с коллегами и нагрузки. Например, вас могут отвлекать постоянные электронные письма и сообщения. В данной ситуации вы понимаете, что вам нужно время для спокойного размышления в течение дня. Такой фокус поможет сосредоточиться на творческой и стратегической работе, требующей внимания.
Сообщите о своих границах коллегам
Как только вы поймете, какие границы вам нужны, сообщите о них коллегам и руководству. Будьте конкретны. Если вам нужно время, когда вас не будут отвлекать сообщениями и письмами, обозначьте это руководителю и подчиненным. Объясните, что для эффективной работы вам нужно время, когда никто не будет вас прерывать. Заверьте руководство, что как только это время закончится, вы ответите на сообщения. Уточните, в какое именно время вы не будете доступны.
Управляйте личными границами
То, что мы устанавливаем границы, не означает, что они станут немедленно соблюдаться. Реакции будут разные: от непринятия, игнорирования, вопросов, защиты до избегания и принятия. Будьте последовательны. Обсудите, например, сколько времени вам нужно, чтобы сфокусироваться на работе и не отвлекаться на сообщения. Если вы считаете, что вам требуется два часа, а начальник — что вам нужен всего час, постарайтесь прийти к компромиссу. Отстаивайте свои границы, даже если это сложно или другие их не уважают. Последовательное поведение помогает внедрить границы как норму.
Четкие границы необходимы для эффективного лидерства. Это позволяет лидерам продуктивно делегировать полномочия и избегать двусмысленности. Отсутствие границ может привести к путанице и нереалистичным ожиданиям в команде. Благодаря правильному делегированию и отказу от микроменеджмента лидеры культивируют доверие и способствуют автономии членов команды. Границы также помогают лидерам управлять энергией, фокусом и временем, беречь здоровье и благополучие.
Соблюдать рабочие границы поможет автоматизация управления командой с помощью CRM-системы «Простой бизнес». В программу встроены современные инструменты коммуникаций — от чатов до видеосозвонов, поэтому вы сможете настроить эффективные каналы коммуникаций для офисной, удаленной и гибридной работы. Выберите версию «Простого бизнеса» для вашего вида деятельности и подключайтесь к совместной работе в удобном формате.
