8 Января 1709 года: Напечатан первый на Руси календарь

8 января 1709 года Московской гражданской типографией был напечатан первый на Руси календарь, впоследствии известный как «Брюсов календарь».

Календарь был назван в честь своего составителя Якова Вилимовича Брюса, видного государственного деятеля, ученого, помощника Петра I в деле просвещения русского народа.

Яков Брюс был весьма образованным человеком. Широкие познания ученого позволили ему составить календарь, который содержал ценную информацию о времени восхода и заката Солнца по московскому времени, датах церковных праздников, народных приметах, также в него были включены хорошо известные нам святцы, сведения по астрологии и географии. С помощью календаря земледельцы узнавали сроки посадки и сбора урожая, люди могли предсказать погоду, политические события, а также спрогнозировать судьбу конкретного человека лишь по дате его рождения. «Брюсов календарь» пользовался огромной популярностью в России, ведь он давал возможность заглянуть в будущее.

Первое издание календаря было отгравировано на 6 медных листах. Позже «Брюсов календарь» был выполнен в виде книги и неоднократно переиздавался вплоть до 1869 года, при чем каждое последующее издание дополнялось новой полезной информацией. Даже сегодня с предсказаниями Якова Брюса считаются многие наши современники, а нынешние календари перепечатывают прогнозы Брюса относительно погоды и некоторых событий.

Жизнь современного человека немыслима без календаря и прогнозов погоды. Календари позволяют нам ориентироваться во времени, планировать свою жизнь и управлять временем. В связи с этим, во многих организациях в коллективной работе сотрудников календарное планирование проектов является обязательной составляющей процесса управления проектами. Используя возможность календарного планирования системы управления проектами «Простой бизнес», организации смогут значительно повысить качество разрабатываемых проектов. Календарное планирование осуществляется на этапе разработки проекта, для того чтобы менеджер по проектам смог определить сроки и этапы выполнения работ, закрепить задачи за конкретными исполнителями, определить бюджет проекта, вести учет доходов и расходов, определить схему и виды бизнес-коммуникаций, используемых в проекте, спрогнозировать возможные риски и разработать ряд мероприятий по управлению рисками.

Система управления проектами «Простой бизнес» - это комплексное программное решение, с помощью которого управление проектами в организации станет интуитивно понятным даже человеку, далекому от сферы информационных технологий.