Продукт > Учет клиентов (CRM) > Новости управления организацией > Январь 2025 > 7 вещей, которым бизнес может научиться у спортивных команд
Корпоративные и спортивные команды различаются, но у них много общего. И в бизнесе, и в спорте важно просчитывать ходы, развивать слаженную командную работу, быстро адаптироваться к меняющимся условиям и правилам. Чему руководители компаний могут научиться у коллег из спорта? Рассказывает автор книг, основатель Uptimize Эд Томпсон.
1. Понимание первостепенной важности таланта
Люди — это ключ к успеху. Привлечение нужных людей в команду и предоставление им возможности расти добиваться успеха — вот ключевая задача руководителя (как и спортивного тренера).
2. Опора на сильные стороны
Спортивные команды редко отдают приоритет универсалам, что часто характерно для компаний. Тренеры понимают, что важны сильные стороны игроков и максимальное использование этих качеств. Они также знают, что отдельные участники не должны быть хороши во всем. Руководителям бизнеса стоит обратить на это внимание и позволить сотрудникам опираться на свои сильные стороны.
3. Важность коучинга
Стоит задуматься: как мы инвестируем в развитие талантов? Индивидуальный и командный коучинг в бизнесе часто доступен не всем, хотя, как и в спорте, в бизнесе «тренировки» очень важны.
4. Воплощение ценностей команды в жизнь
Бизнес-команды могли бы поучиться у спортивных тому, как работать с ценностями. Лучшие спортивные тренеры стремятся не только развивать командный дух, но и активно поощрять своих игроков самостоятельно следить за ценностями команды и поддерживать их.
5. Командная работа и взаимозависимость
Бизнес может перенять некоторые подходы из спортивного мира, когда дело касается сотрудничества. Например, руководители могут потратить больше времени и усилий, чтобы помочь сотрудникам развивать знания и навыки. Важно понять, что коллеги могут думать не так, как вы, и найти более гибкие способы общения и решения проблем.
6. Согласование показателей эффективности
Часто эффективность в корпоративном мире основывается на субъективном восприятии менеджеров, а не на жестких данных, как в спорте. Бизнес-команда могла бы сформировать более объективную оценку индивидуальных и командных результатов.
7. Принятие риска
Слишком долго риск в корпоративном мире был почти ругательным словом. В спорте же часто всё наоборот. Риски могут не окупиться, но это важная часть как индивидуальной производительности, так и успеха команды. Разумные риски в спорте допустимы. Возможно, бизнес мог бы получить пользу от такого подхода.
Эффективно управлять гибридной командой поможет автоматизация рабочих процессов с помощью CRM-системы «Простой бизнес». В программу встроена аналитика, позволяющая объективно оценивать продуктивность работы каждого сотрудника и команды в целом. Выберите версию «Простого бизнеса» для вашего вида деятельности и развивайте команду, используя новейшие инструменты коммуникаций и обучения.
