3 Сентября: Родился автомобильный конструктор Фердинанд Порше - эффективное создание бизнеса

3 сентября 1875 года родился австрийский автоконструктор Фердинанд Порше. Вначале своей профессиональной деятельности он был техническим директором фирмы Austro-Daimle.

в 1931 году он основал собственную компанию по производству гоночных и спортивных автомобилей. Этой компанией были созданы экземпляры Volksauto. Историки утверждают, что если бы Порше создал только эту модель машины, он бы все равно вошел бы в историю мировой автомобильной промышленности. Во время Второй мировой войны бюро Порше создавало вездеходы, танки, самоходное орудие, амфибии.

Пережив войну, руководство компании нашло силы и средства для развития деятельности своего бюро. На сегодняшний день немецкая компания Порше - одна из ведущих компаний-производителей автомобилей.

Автомобилестроение зародилось еще в 80-х годах девятнадцатого века в Германии и Франции. С середины прошлого века автомобилестроение относится к зрелой отрасли промышленности с высокой степенью монополизации. С каждым годом растет объем продаж автомобилей. Для каждого человека это теперь не роскошь, а необходимое средство передвижения. Крупные компании стараются с каждым годом усовершенствовать свою продукцию. Появляются новые модели, модернизируются старые. Деятельность каждого предприятия направлена на то, чтобы угодить требовательному клиенту.

Автомобилестроение - это одна из многих отраслей промышленности. Его развитие, как и развитие любого направления в бизнесе, требует полноценной работы над проектами с этапа создания компании и на протяжении всей ее деятельности. Для создания нового предприятия или открытия бизнеса необходимы конкретные ресурсы. Во-первых, это наличие бизнес-идеи. Она должна давать ответы на вопросы: для какой и чьей потребности создается бизнес, как он будет работать, какая будет прибыль, составит ли прибыль величину большую чем затраты.

Решение вести предпринимательскую деятельность подразумевает под собой то, что придется рисковать и в процессе создания, и в процессе работы. Поэтому с самого начала необходимо оценивать коммерческие риски. А также никакой бизнес не будет успешным без бизнес-плана. При его разработке можно обратиться за помощью к профессионалам, к консультантам по бизнес-планированию, опереться на опыт бизнес-планов других предпринимателей. Рассмотрение вопросов о помещении, оборудовании, кадрах предприятия - все это позволит минимизировать ошибки при открытии собственного предприятия.

Опираясь на опыт руководителей крупных предприятий, таких как Порше, можно оценить возможности своего бизнеса. С помощью системы "Простой Бизнес" можно эффективно управлять организацией или бизнесом. Наличие простых инструментов поможет как руководителю, так и сотруднику в повышении эффективности деятельности.