Продукт > Учет клиентов (CRM) > Новости управления организацией > Январь 2025 > 4 способа научиться хорошему у плохого начальника
По мере карьерного продвижения каждый может столкнуться с плохим начальником — крикуном, микроменеджером, неадекватным лидером, обвиняющим во всём других. 80% сотрудников готовы уволиться из-за таких руководителей, говорит статистика. Но для начала можно попробовать извлечь уроки из ошибок начальника, чтобы потом не повторять их самому.
Джон Нолан, эксперт в сфере бизнес-психологии и развития лидерских качеств, рекомендует 4 способа, которые помогут научиться хорошему у плохого лидера.
Упражнение 1: Узнайте, чего не следует делать
Пусть этот лидер своим поведением покажет то, чего вам не следует делать, когда вы станете руководителем. Наблюдение за его поведением также подскажет, на что обращать внимание при устройстве на новую работу. Попытайтесь понять, что движет начальником и в чем причины такого поведения. Если шеф — микроменеджер, вероятно, он не умеет доверять и делегировать.
Подумайте, что можете сделать вы, чтобы избежать подобных проблем, когда станете менеджером. Какие вопросы стоит задать будущему начальнику на следующем собеседовании, чтобы определить стиль его работы?
Упражнение 2: Наблюдайте за коллегами
Понаблюдайте, как нежелательная черта начальника отражается на коллегах. Посмотрите, как они реагируют, что говорят и какие действия предпринимают.
Мы стараемся быть хорошими лидерами, но у всех бывают дни, когда мы не оправдываем ожиданий. Важно уметь распознавать тот момент, когда вы перестаете доверять команде, не даете сотрудникам возможности выполнять сложные задания. Изучение таких проблем на примере вашего начальника поможет в дальнейшем выявить зарождение подобных ситуаций и в вашем руководящем опыте.
Упражнение 3: Наблюдайте за собой
Менеджмент — это улица с двусторонним движением. Важно понимать, что вы также должны быть гибкими и адаптироваться к каждому новому менеджеру. Понаблюдайте, как вы взаимодействуете со своим менеджером, чего он от вас ждет, и как развиваются отношения с другими членами команды. Наверняка, нужны корректировки, которые помогут улучшить взаимодействие с менеджером, завоевать больше доверия. Адаптация вашего стиля работы к стилю руководства лидера — это не уступка плохому менеджеру. Иногда это шаг, который вам нужен, чтобы расти, развиваться и менять отношения внутри команды.
Упражнение 4: Определите положительные моменты
Каждый в чем-то хорош, и вы можете этому поучиться. Хотя менеджер может кричать или отсутствовать, он получил свою должность, поскольку преуспел в карьере. Что помогло ему в этом, какие качества? Изучите, как он продает продукт или позиционирует команду. Выяснив, что сделало лидера успешным, вы сможете добавить эти качества и навыки к собственным инструментам успеха.
Сформировать позитивную рабочую атмосферу поможет автоматизация управления персоналом и компанией с помощью CRM-системы «Простой бизнес». Выберите версию «Простого бизнеса» для вашего вида деятельности, назначьте ответственных за проекты и используйте все преимущества современных инструментов коммуникаций, чтобы настроить продуктивную обратную связь: мультичаты, видеозвонки, комментарии, онлайн-лента проектов, База знаний.
