Продукт > Бухгалтерия и склад > Пути к совершенствованию управления денежными потоками и средствами компании
Оборачиваемость капитала и денежных потоков должна быть под контролем.
Оборачиваемость является одним из основных моментов в бизнесе. Каждый владелец или директор компании должен постоянно плотно контролировать оборачиваемость. Это заложено в классических канонах экономической теории. Еще Карлом Марксом рассматривалась схема Деньги - Товар - Деньги.
Необходимо четко осознавать, почему рубль, вложенный Вами находится в каждой точке в течение определенного времени. Это предоставляет возможность ускорения процесса оборачиваемости финансового капитала. Даже в том случае, если цикл работы компании составляет несколько лет!
- Руководителю компании следует иметь твердое представление о всем цикле движения денежных потоков - как идет в его компании трансформация рубля.
- Следует обозначить производственно-технологические, а также финансовые нормативы. (К примеру, товару не следует находиться в пути более пятидневного срока).
- Следует ввести внутреннее нормирование всех бизнес-процессов: по промежуткам времени и по суммам (определить количество задач, которые следует выполнить - в процентах от всего проекта или в денежном выражении).
- Необходимо контролировать управление денежными потоками и соблюдение скорости прохождения денежных средств по абсолютно всем этапам цикла.
Контроль расходов и доходов компании
Находясь в цирке, можно наблюдать, как канатоходцы хватаются руками за различные предметы. Это необходимо им для поддержания баланса.
Подобно им, балансирует и финансовый директор в процессе управления расходной и доходной частями бюджета фирмы, что помогает ему осуществлять контроль за рентабельностью и осуществлять управление бизнесом.
- Проводите структурирование расходов и доходов по определенным статьям.
- Определите задачи, по которым осуществляются расходы и доходы. Каждую задачу деятельности компании следует осуществлять по определенной статье.
- На основе статей расходов и доходов составьте структуру отчета по убыткам и прибыли.
Также нужно грамотно структурировать расходы и доходы по различным подразделениям компании, которые могут осуществлять самостоятельную деятельность. При этом необходимо четко соблюдать следующее правило: расходы не должны быть более определенного процента от доходов в условиях нормально проходящей финансовой деятельности. Прежде всего, это относится к самым емким статьям расходов, таким как зарплата и закупка материалов. Это простой способ регулирования баланса расходов и доходов, что позволяет сохранить персонал компании, а также жить по средствам.
