Продукт > Учет клиентов (CRM) > Новости управления организацией > Ноябрь 2017 > 7 страхов, которые вам нужно преодолеть, чтобы стать эффективным лидером
Вот семь из наиболее распространенных страхов, на которые лидерам необходимо обратить внимание:
- Страх показаться самозванцем. Если вы втайне чувствуете, что не очень хороши или достаточно умны для руководства, вы не одиноки. Но эти чувства, вышедшие из-под контроля, могут навредить вашей эффективности. Страх может заставить вас захотеть бежать. Вместо этого используйте свой страх. Как однажды сказал Марк Твен, мужество – это сопротивление страху, а не отсутствие страха. Вы можете чувствовать страх и оставаться лидером.
- Страх критики. Столкновение с критикой является частью руководства. Вы не должны позволять этому беспокоить вас – вы должны быть обеспокоены, если вы никогда не услышите критики, потому что это означает, что вы, вероятно, играете слишком безопасно. Поэтому не бойтесь критики, но идите вперед и старайтесь быть самим собой.
- Страх неудачи. Когда вы терпите неудачу в качестве лидера, вы получаете всеобщее внимание. Отказ – это то, чего мы все боимся, но это не означает, что это фатально для вашего руководства. Когда вы боитесь провалиться, вы, в конечном итоге, упускаете новый опыт обучения и новые возможности. В итоге вы лишь сожалеете о тех шансах, которые вы упустили.
- Страх не быть хорошим коммуникатором. Не все рождаются отличными коммуникаторами, но хорошие навыки общения необходимы для лидерства. Если вы опасаетесь, что не умеете общаться убедительным образом (вдохновляя и мотивируя людей), практикуйте свои навыки речи или письма. Чем больше вы практикуете и репетируете, тем увереннее вы будете. Кстати, широкий спектр коммуникационных возможностей дают специальные сервисы для бизнеса, например, CRM-система «Простой бизнес».
- Страх принятия жестких решений. Как лидер, вы должны быть способны принимать решения. Отсутствие решительности может нанести ущерб любому бизнесу. Жесткий выбор без особого времени для размышлений иногда необходим.
- Страх брать на себя ответственность. С большой властью приходит большая ответственность. Вы не можете избежать ответственности путем отсрочки или уклонения от нее. В тот момент, когда вы проходите мимо своего страха и берете ответственность, – это момент, когда вы можете что-то изменить.
- Страх что-то не сделать. В современной мировой экономике эффективное руководство определяется результатами, но, как мы знаем, есть сотни отвлекающих факторов и миллионы диверсий, которые могут помешать. Если вы боитесь, что не справитесь, прекратите фокусироваться на результатах и сосредоточьтесь на действиях, которые вы можете предпринять прямо сейчас, чтобы добиться результата.
Это лишь некоторые из страхов. Какими бы ни были ваши страхи, как только вы узнаете, что сможете справиться с ними, вы сразу поймете, что можете справиться с чем угодно.
Комментарии
Савелий - 08.11.2017Конечно, преодолевая свои страхи, каждый из нас становится сильнее. И страхи, без сомнения, живут в каждом из нас. Однако, я все же считаю, что такие базовые качества, как ответственность, коммуникативность, жесткость и другие, изначально должны обязательно быть присущими человеку, претендующему на руководящую должность. Иначе лидером не стать. И даже если, каким-то образом, такой человек окажется у руля, он не получит уважения команды, она не будет считать его своим лидером, не будет следовать за ним. Ответить