Продукт > Проекты и задачи > Сферы управления проектами > Управление проектами на промышленном предприятии
Управление проектами на предприятии и комплексная настройка процессов управления внутри предприятия могут оказать существенную помощь в развитии экономики предприятия в положительном направлении.
современный подход менеджмента к проблемам российских промышленных предприятий
К этим проблемам, в первую очередь, можно отнести неполную загрузку производственных мощностей, как следствие - затратная строка в составе себестоимости продукции. Далее следует организационная структура управления, которая основана на бюрократических принципах, то есть на иерархическом распределении ответственности, полномочий. Следующая проблема заключается в том, что предприятия зачастую нецелесообразно используют ресурсы, персонал, оборудование, товарно-материальные запасы, а на фоне этого просматривается дефицит финансирования. Все эти проблемы являются следствием низкой эффективности и непрофессиональной управляемости предприятиями.
Являясь современным подходом в менеджменте, управления проектами на предприятии позволяет решить упомянутые проблемы, потому что основой управления проектами на предприятии является системный анализ. Суть его в том, что сложная производственная деятельность делится на части: работы, этапы, действия. Системный анализ изучает взаимодействие отдельных компонентов. В процессе ставятся задачи, набираются люди для формирования команды проекта, планируется бюджет, ставятся сроки, определяются ресурсы. Сотрудники для формирования команды проекта могут быть набраны из разных отделов предприятия, это препятствует попаданию в проект не нужных специалистов. Проект не содержит ничего лишнего, бюджет рассчитан тщательно, произведен подсчет ресурсов. При управлении проектами на предприятии организационная структура становится более прозрачной, просматривается высокая эффективность управления по показателям оптимизации сроков, затрат на производство работ, по производительности.
Проектный подход на предприятии очень важен, ведь именно с его помощью возможно создание гибких организационных структур, которые предназначены для решения задач, несущих в себе отклонения от намеченного хода производства. Управление проектами на предприятии дает возможность вместо формального выполнения регламентированных процессов, сосредоточиться на реализации действий, направленных на достижения конкретных целей. Управление проектами на предприятии позволяет взаимодействовать напрямую и четко разделять труд.
Существует обратная связь в управлении проекта, идет сравнение запланированных и полученных результатов, затем выявляются отклонения от намеченных результатов, анализируются, а итогом является принятие решения о корректировке оставшейся части проекта.
Управление проектами на предприятии подразумевает успешное завершении процесса.
Основной принцип управления сложной организацией в не менее сложной внешней среде - гибкость управления проектами.
